GEVA startet größtes SB-Terminal-Rollout des Jahres bei der VR Bank Starnberg-Zugspitze eG

Am 1. Dezember 2025 hat die GEVA Group eine umfangreiche Einführung von GEVA InBoxen umgesetzt und damit eine neue Ära der Kommunikation und Zusammenarbeit eingeläutet. Innerhalb weniger Tage wurden für die VR Bank Starnberg-Zugspitze eG insgesamt 27 GEVA InBoxen ausgeliefert, installiert und in Betrieb genommen.

Aufgrund des großen Projektumfangs und des engen Zeitfensters erfolgte die Anlieferung zentral an einem Standort der Bank. Dort wurden alle Systeme vollständig montiert, softwareseitig ausgestattet und getestet. Anschließend erfolgte die Auslieferung in die einzelnen Filialen. Dort wurden die bestehenden Geräte fachgerecht demontiert und durch die neuen, deutlich moderneren GEVA InBoxen ersetzt.

Die VR Bank begleitete das Projekt mit einem engagierten Team vor Ort, das seit der Anlieferung aktiv unterstützte und somit eine reibungslose Umsetzung ermöglichte.

Das Projekt selbst blickt auf eine längere Vorbereitungszeit zurück. Lieferengpässe und die laufende Bankenfusion führten zu Verschiebungen. Dank eines strukturierten Projektmanagements auf Seiten der Bank und der GEVA konnte der Rollout jedoch erfolgreich gestartet werden. Mit den neuen GEVA InBoxen geht die VR Bank einen weiteren Schritt in Richtung Digitalisierung, Modernisierung und konsequenter Kundenorientierung.

Ein Signal an die Branche

Das Projekt zeigt insbesondere bei großen Filialnetzen und heterogenen Gerätebeständen, welchen Mehrwert eine zentral gesteuerte und effiziente Rollout-Strategie bietet.

Viele Banken stehen aktuell vor ähnlichen Herausforderungen:

  • Modernisierung ihrer SB-Infrastruktur
  • Ablösung veralteter Geräte
  • Vereinheitlichung der Technik nach Fusionen
  • Stärkung digitaler Servicewege für Kundinnen und Kunden

Die Umsetzung bei der VR Bank Starnberg-Zugspitze eG zeigt, wie sich solche Projekte auch in großem Umfang pragmatisch, schnell und technisch sauber realisieren lassen, wenn Bank und Hersteller eng verzahnt zusammenarbeiten. Für Institute, die ihre SB-Landschaft modernisieren möchten, liefert dieses Rollout ein praxisnahes Beispiel dafür, wie ein solcher Prozess aussehen kann.

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