Mit dem Ziel, unsere Ausrichtung für die Jahre 2026 und darüber hinaus gemeinsam zu definieren, verbrachte das gesamte Sales- und Marketing-Team einen intensiven zweitägigen Workshop im Schloss Montabaur.

Was wir gemacht haben:

✅ klares Bild auf Ziele und Prioritäten: Schwerpunkte statt Wunschliste

✅ Zusammenarbeit von Sales und Marketing: Prozesse, Rollen, Übergaben, Enablement

✅ Pipeline-/Account- und Maßnahmenplanung: Was erzeugt messbar Impact, was lassen wir weg?

✅ Standards für die Umsetzung: Verantwortlichkeiten, Timings, nächste Schritte

Besonders wertvoll war, dass unser CTO Zorislav Solovjov ebenfalls am ersten Tag dabei war – für direkten Austausch, technische Einordnung und klare Orientierungspunkte für unsere nächsten Schritte.

Und wir haben die Gelegenheit genutzt, unseren neuen Kollegen Tolga Özet willkommen zu heißen. Tolga wird uns als Area Sales Manager (Document & Digital Services) verstärken. Ein starkes Add-on für den Ausbau unserer Lösungen und Kundenentwicklung!

Unterm Strich: viel Austausch, ehrliche Diskussionen, klare Entscheidungen! Genau das, was interne Workshops leisten müssen, wenn sie strategische Planung wirklich voranbringen sollen. Jetzt zählt die Umsetzung.

Ihr GEVA Group Team

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